

Název obce/města/regionu: | Týnec nad Sázavou |
---|---|
Příjmení, jméno: | Pivoňková Alena |
Organizace: | Město Týnec nad Sázavou |
E-mail: | |
Telefon: | 608217964 |
Téma: |
Kultura, společenský život, volnočasové aktivity, dobrovolnictví |
Popis a výstupy |
|
Co bylo cílem? Co byly hlavní výstupy? Jaký byl průběh / kroky realizace? | Cílem této aktivity je dlouhodobě a systematicky podporovat volnočasové aktivity a spolkovou činnost v Týnci nad Sázavou, přičemž hlavní důraz je kladen na děti a mládež. Město usiluje o to, aby se volný čas obyvatel – zejména dětí – naplňoval smysluplnou činností, která podporuje pohyb, zdravý životní styl a vytváří prostor pro komunitní život. Tato činnost přispívá k rozvoji samostatnosti, zodpovědnosti, vzájemné spolupráce a pomoci mezi lidmi napříč generacemi. Jedním z hlavních přínosů této iniciativy je vytváření prostředí, ve kterém se spolky mohou plně věnovat své činnosti, aniž by musely řešit provozní a organizační záležitosti. Město zajišťuje financování sportovišť včetně jejich správy a údržby. Aby byly tyto prostory přístupné široké veřejnosti, nastavilo město symbolické nájemné – děti platí pouze 1 Kč za hodinu, dospělí 100 Kč. Díky těmto opatřením se podařilo zachovat pestrou nabídku sportovních, kulturních i zájmových aktivit, podpořit komunitní život a upevnit mezilidské vztahy ve městě. Spolková činnost se tak stává nejen nástrojem pro aktivní trávení volného času, ale i důležitým prvkem společenské soudržnosti. Průběh realizace: vytvoření koncepčních dokumentů (Strategie pro kulturu a volný čas, Koncepce sportu atd.), každoroční vyhlašování dotačních titulů, správa sportovišť a podpora jejich provozu městem, pravidelná evaluace a spolupráce s kulturní a sportovní komisí, zapojování spolků do života města a rozhodovacích procesů. |
---|---|
Navazuje Váše aktivita/projekt na nějaký politicko-strategický dokument? | Strategický plán rozvoje města, Strategie pro kulturu a volný čas města Týnec nad Sázavou do roku 2028, Koncepce sportu Týnec nad Sázavou (viz https://www.mestotynec.cz/strategicke-dokumenty) |
Vznikly konkrétní dokumenty (publikace, videozáznamy, metodiky.. )? | Ano. Ceník pronájmů - viz web města - Strategické dokumenty viz výše. - Pravidla dotačního titulu (viz níže bod H) a hodnotící tabulky. |
Jak byla aktivita financována? | Z rozpočtu města - interní grantový systém, provozní náklady sportovišť. |
Detailní rozpis: | 2,2 mil. Kč/rok - alokace pro dotační tituly. Plus náklady na údržbu sportovišť (provoz, rozvoj a údržba): 1,6 mil Kč/rok |
Doporučení a inspirace |
|
Jaká doporučení/rady lze z realizace Vašich aktivit vyvodit a poskytnout ostatním obcím/městům s podobným záměrem? | Spolky se mohou plně věnovat své činnosti, protože nemusí řešit správu sportovišť. Dlouhodobá spolupráce zároveň buduje důvěru, komunitní vztahy a zvyšuje kvalitu života ve městě. Aktivní podpora spolků ze strany města navíc vede ke zvýšení zapojení obyvatel. |
Rizika, překážky a pozitivní okamžiky v procesu realizace |
|
Jaké byly silné stránky Vaší aktivity/projektu při jeho realizaci? | Spolupráce spolků na rozvoji města, propagace města, vlastnictví města zázemí nebo sportovišť. Dalšími silnými stránkami jsou dlouhodobá strategie, vznik dobrého materiálního zázemí a spolupráce s komisemi a spolky, komunitní život a podpora ze strany města. Volnočasové aktivity jsou významným činitelem rozvoje osobnosti. Uskutečňováním volnočasových zájmů a aktivit si aktéři ověřují vlastní síly a dovednosti. |
Jaké byly slabé stránky Vaší aktivity/projektu při jeho realizaci? | Finanční náročnost, vlastnictví spolků zázemí nebo sportovišť. Vysoké zřizovací náklady zázemí. Neexistence či nedostupnost konkrétní volnočasové aktivity - omezený počet výběru. |
Setkali jste se při realizaci aktivit/projektu s událostí, která je/ho zásadně ovlivnila? | Rivalita spolků mezi sebou, aktivní role kulturní a sportovní komise. Personální vyčerpání spolků je opakující se problém a vyvažování podpory mezi různými spolky je citlivé téma. |
Monitorování a evaluace |
|
Byl nějakým způsobem měřen a vyhodnocen dopad realizované aktivity/projektu? | Vyhodnocování probíhá na pravidelných schůzkách Komise pro sport a kulturu. |
Příloha: | Seznam podpořených a spolupracujících subjektů PDF (131 kB) |
Plánujete aktivitu/projekt dále rozvíjet/udržovat? | Ano, je to trvalá aktivita města, kterou města realizuje opakovaně už několik let. |
Média, propagace |
|
Jakým způsobem probíhala komunikace s médii a jaké byly mediální výstupy? | Pravidelná publikace volnočasových a sportovních aktivit v Týneckých listech, na webu města a na Facebooku Týnecké vlnění, na instagramu IC Týnec. |
Další poznámky |
|
Další poznámky | Město Týnec nad Sázavou každoročně vyhlašuje v rámci podpory sportovní, tělovýchovné, umělecké a zájmové činnosti dětí a mládeže tyto programy podpory: PROGRAM 1 - Pravidelná sportovní a zájmová činnost pro děti a mládež - vytváření podmínek pro zapojení dětí a mládeže do 18 let do pravidelné sportovní, tělovýchovné, umělecké a zájmové činnosti v Týnci nad Sázavou a podpora aktivit škol (okruh podpory - pronájmy, cestovné, startovné, odměny trenérům, ceny, sportovní pomůcky). PROGRAM 2 - Akce pro děti a veřejnost nebo akce výrazně propagující město - určeno spolkům bez ohledu na počet registrovaných dětí, které se chtějí konkrétní akcí podílet na společenském životě obyvatel města, dále propagovat historii a současnost Města Týnec nad Sázavou PROGRAM 3 - Údržba a modernizace sportovišť - pomoc při provozu sportoviště ve vlastnictví spolku nebo jeho pronájmu (okruh podpory - provoz, údržba a modernizace sportoviště, energie, voda, ...) Podpora trenérů - odměny pro certifikované trenéry za jejich roční činnost Dotace mimo grantový systém - podpora aktivit, které se nevejdou do dotačních titulů. Další informace jsou k dispozici na webu města Týnec nad Sázavou: www.mestotynec.cz/dotace |
Aktéři |
|
Název: | Město Týnec nad Sázavou |
IČO nebo jiný registrační údaj: | 00232904 |
Adresa: | K Náklí 404, 257 41 Týnec nad Sázavou |
Web: | https://www.mestotynec.cz |